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你运气这么差,是因为你low (评论: 理解未来的7个原则)

字号+作者: 来源: 1970-01-01 08:00 我要评论() 收藏成功收藏本文

你经常会听到这样话或者自己也会说: 早知道微信公众号可以赚钱,我当初就应该开通;现在已经没有什么搞头了; 早知道今年微商很赚钱,我也去做微商了; 早知道写'...

你经常会听到这样话或者自己也会说:
早知道微信公众号可以赚钱,我当初就应该开通;现在已经没有什么搞头了;
早知道今年微商很赚钱,我也去做微商了;
早知道写文章可以成名啊,那我也许写文章了,现在红利已经过了;
早知道•••••••
你为什么总是说”早知道“?你为什么总是很无奈?你觉得是因为运气太差,总是不能把握时机。

可是你有没有想过为什么就你运气差?别人运气好到爆呢?为什么别人能看出那是一个机会而你却傻傻分不清呢?你们之间差在哪里?差在“远见力”。你之所以运气这么差,是因为你目光很low,远见力不够远。所以你总是看不清楚下个风口什么时候来临,你总是错过顺风车。

《理解未来的7个原则》这本书让你学会如何看到未来,以未来的眼光看待现在的你。本书从7个角度告诉你如何预测未来。
1.从确定性开始
2.洞察先机
3.变革
4.跳出你面临的问题
5.反其道而行
6.重新定义和再创造
7.主导未来

从确定性开始



“这个技术现在还做不了”、“这个不用想了,没门”、 “我是很想做这件事情,但万一。。。”因为这些话,你经常会望而止步或者原地踏步了。

你不敢大胆预测,你不敢尝试,你对未来没有把握,这是为什么?因为你不相信预测,你觉得预测是建立在趋势的基础上,而趋势就像龙卷风,来的太快,来不及逃脱。它如同时尚一样,今年流行复古风,明年也许就流行旗袍了,没有人知道会持续多久。

但是,如果你对趋势不能进行合理预测的话,你永远要比别人慢一步甚至很多。

本书认为趋势是指“某件事发展或者改变的大致方向”,如:今年黄金市场不太好。趋势也分为硬趋势和软趋势。硬趋势是指:有规律可循,可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。硬趋势绝对会实现,是未来的定数。比如:选择一支基金,10年前的数据放在你面前,你通过这10年的数据,可以大概推测出这支基金是否靠谱,亏损是否在承受范围;而软趋势是指:似乎看得到,可预测的统计得出的推测。软趋势可能会发生,未来会发生变化。比如:你选的一支基金它突然遇到了金融危机,跌了,你无法预测出什么时候会发生金融危机。

所以你如果想要预测未来,想要了解未来哪些部分会成真。你就必须要从确定性开始,知道哪部分内容是已知的,可以寻找规律。哪些部分内容是未知的,没有规律可循。分辨出硬趋势和软趋势这就像解数学题一样,利用已知的信息列出式子并算出题。

洞察先机



互联网思维中有一句话 “天下武功,唯快不破”,这是为什么?因为“快”代表你占到了有利地形;因为“快”,代表你“处处是机会”,预先看到了问题;因为“快”你有机会自己把握命运。
现在很重要,但未来更重要。你需要时刻提醒自己:“我十年,十五年甚至二十年想要的生活是怎样的,我该如何实现它。”

令人遗憾的是,即使你知道未来很重要,但你会说:“我现在已经很忙了,没有时间考虑以后的事情。”这里提供了一个方法叫做:未来标杆学习法。
标杆学习是指:找到你所属领域的领头羊,模仿其最佳实践。通过模仿领头羊的一言一行,再以硬趋势和未来的确定性为踏板,你要问自己:“从硬趋势看,4-5年以后会怎么做。你会找到未来最佳的实践。

变革



“只要有可能,必将会实现;你不去做的,别人就会做”。最典型的就是张小龙发明了微信。微信这款产品颠覆了通讯设备。而腾讯CEO马化腾也说过:腾讯如果没有微信,可能面临一场灾难。为什么?因为腾讯不做这款软件,不代表别人不做。这只是时间问题。而当初开发微信时,有谁能想过它会火?有谁能想到它会成为现在很多人都必不可少的通讯软件呢?

变化意味着做同样得事情,只是与别人不同。就像现在智能手机,大体都相同,只是价格或者某几个软件不同罢了。变革意味着完全不同的事。比如从大哥大变成现在智能手机。
你不变,别人也会变,既然横竖都要变,为什么不掌握在自己手中呢?

跳出你面临的问题



人经常自己把自己逼到死胡同,遇到问题后,就觉得所有的事情都因为这个问题而停止了。
但是“远见力”要求你培养全局思维。跳过现在的问题,不要抓着现在问题不放,也不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的问题,跳过它进行下一步,因为现在的问题也许根本不是最主要,最核心的问题,它可能只是来干扰努力视线。这只是你自以为是的问题,真正的问题也就在这些错认为问题之后。

就像一个创业团队,摆在眼前的问题是没有高大上的办公楼么?不是,最核心的问题也许是人才。像“剥洋葱”一样思考,把你的问题想象成洋葱表皮,不要满足于表层的因果关系,列出问题的组成部分并不断问自己“为什么这是一个问题”,当你找到一个问题,要反问自己“为什么”,当你问完所有的“为什么”时,“怎么办”也就出来了。

反其道而行


巴菲特投资有一句名言“别人恐惧时你要贪婪,别人贪婪时你要恐惧”。

因为大家都关注同一块饼,你下手在快,也就一小点;可你如果选择一块别人不关注的小饼,没有人跟你抢,你是这块饼的主人,将来你有机会把这块饼变大。无论在什么领域,老大占据了绝大部分资源,老二只能喝汤,老三可能汤都喝不了。
知名电脑品牌戴尔,在刚开始创业时,正是因为看到pc行业对零售商过度依赖,于是反其道而行,进行直销。而这种方式让戴尔品牌在电脑领域占有一席之地。
想要成为人生赢家,那你一定要成为特立独行的猪。因为只有关注别人不关注领域,你才有机会获得成功。

重新定义和再创造



“今天我们重新定义了手机”这句话改变了手机行业。因为乔布斯发明了iphone,让你知道原来手机不再是单纯打电话,发短信这些基本功能,还需要社交,还需要音乐,还需要视觉享受。因为乔布斯,手机被重新定义了。
马云发明“淘宝”,他重新定义了中国购物体验,10年以前,你不会相信网上资源甚至不相信网购;10年后今天,你已经爱上网购了。

基于眼前已经发生的变化对事业进行再创造,否则你只是模仿不是创新。如果当时乔布斯模仿诺基亚,也许现在手机老大就不是iphone了;如果马云当时没有建立阿里巴巴,觉得网购太超前了没有任何意义,也许现在就存不在BAT了。

不要仅仅关注眼前的火热竞争,去重新定义竞争背后的趋势和机遇,找到自己的核心优势并且发挥到极致。在这个时代,只有定义时代的人,才不会被时代定义。


主导未来


你看向哪,就会去往哪。
你会往哪里看呢?

人需要有一个愿景,如果没有愿景,那人跟咸鱼有什么区别,永远都是做一天和尚撞一天钟。而你给自己创造一个愿景,这就是你的动力,这就是你的目标。意识到自己的未来愿景,等于你的手中拥有了一个非常强大的战略工具,你就能掌控未来。将自己投射到未来,从未来再回头看你现在的位置。你就不会抱怨加班,受到小人的指责,老板批评。你也许都能忍受,因为你知道自己目标是什么,你知道自己想要干什么。
《重新定义公司:谷歌是如何运营的》这本书写到:5年之后你的理想工作是什么,你想做什么样的工作,想要什么样的收入,描述一下心目中的理想职位,如果有这份招聘信息,那么它应该是什么样的?假设自己已经得到了这份工作,那么自己的简历应该是什么样的?想要得到,如何选择前面的路?不足和优势是什么?还需要做出什么改进?倾听别人的声音,最后思考如何得到?需要接受什么培训积累什么经验?

从你的愿景开始吧。

一旦你开始看到未来的确定性,并运用远见力的核心原则。你的头脑会在后台工作。人的潜意识处理能力要比显意识快上十亿倍。拥有远见力,你不会轻易迷茫;拥有远见力,你不会再抱怨为什么自己运气这么差;拥有远见力,你可以准确地上顺风车,无需懊悔。

你运气差,是因为的跟牛逼人眼见不一样,你的眼见很Low。
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